2015年钢企改革创新在行动

        进入2015年，钢铁行业面临着新常态下的新形势。要想走出行业“寒冬”，钢铁企业必须直面困难，积极部署，加快调整，深化改革。2014年，钢铁行业发展的可圈可点之处颇多。时值2015年初，对于新一年的工作，钢铁企业纷纷及早部署和规划。其中，河北钢铁集团石钢将全面实施改革创新；马钢将践行“1+7”多元产业战略，全力推进精益运营；福建三钢将进一步推动全流程降成本，拓展非钢产业……一年之计在于春。通过这些工作思路，一条钢铁企业改革创新、转型升级的道路呈现在我们眼前。
        马钢 聚焦多元产业推进精益运营
        记者近日从马钢集团获悉，马钢全面谋划企业新的发展战略，2015年将围绕“1+7”多元产业，全力推进精益运营。
        一是推进生产精益化。马钢坚持以客户关注为焦点，以确保及时交付为核心，准确识别客户需求，优化订单排程，强化产销联动，建立高效组产模式，实现专业化、个性化、高效化生产。
        二是推进产品高端化。马钢将认真落实公司制定的2015~2017年产品战略规划，以创新为驱动，推进产品升级和产业化，力争2015年产品结构调整增资4.7亿元；推动大功率机车轮、重载车轮实现大批量使用，尤其是推动时速250公里动车组车轮完成装车考核、时速350公里动车组车轮上线运行。
        三是推进产业板块化。马钢将坚持有进有退的原则，培育有市场竞争力和品牌影响力的产业，下决心退出没有市场前景的产业；加强财务公司资金系统的稳定性和风险控制，推进电票、保险、外汇等业务；推进欣创环保公司环境污染第三方治理运营模式，拓展能源工程和服务业务；加快国贸公司、资产经营公司业务整合和市场化运作。
        四是加快推进矿业经营市场化。马钢将树立经营矿山的理念，建立以利润为中心的激励引导模式，推动矿业加快机制创新。
        五是推进服务终端化。马钢将把发现需求、扩大直供、拓展渠道、提升售价、跟踪服务作为营销工作的主要任务，构建新型服务营销模式，发挥各销售单元的协同优势，通过直供、分销、加工配送、电子商务相结合的方式提高直供比。
        六是推进降本系统化。马钢将实施集中招标采购，实现质、量、价联动，完善供方管理办法，规范采购流程；完善采购与技术、生产、检验、仓储的联动机制，提升系统降本的效果。
        七是推进流程高效化。马钢将强化制造部订单计划排程、技术质量集中一贯制管理，以保订单交货期为目标，构建订单生命周期管理机制；改造信息支撑系统，改进ERP（企业资源计划）系统的计划编制功能，建立板带一体化计划编制体系，优化产销衔接方式，逐步建立供应链协同服务模式。
        河钢石钢 部署两大“战役”全面改革创新
        近日，河北钢铁集团石钢明确了2015年工作思路：坚决打赢全面盈利和快速综合发展两大“战役”，增强综合竞争力。
        面对钢铁行业将进入大变革、大调整的阶段，石钢将紧紧围绕“改革创新年”的主题，进一步解放思想，颠覆传统，大胆改革，勇于创新。该公司将全面推进改革创新，实现扁平化、专业化、高效化管理，深化三项制度改革，激发干部职工的内生动力和活力；注重提升成本控制能力、质量稳定能力、精准交货能力，优化客户保证体系，提高产品档次；通过强化“产技销”一体化、TS（技术营销）项目管理、重点课题攻关、有效技术营销等措施，优化客户产品结构，提高产品创效能力，提高市场占有率和品牌影响力。
        同时，石钢将努力完成新基地建设，积极探索实践混合所有制，实现无负债搬迁，用最短的时间把新基地建成“布局紧凑、流程完善、工序流畅”的一流特钢基地；加速推进营口基地经营发展，延伸产业链，依托自身的特钢产业特色、资源平台和省会城市优势，大力发展非钢产业，引进社会资本，盘活放大存量资产，削减主业附加成本，创造新的经济增长点。
        在具体工作上，石钢将常态化抓好隐患排查；通过结构减排、项目减排和管理减排，推进清洁生产和绿色制造；推进全面预算管理，强化资金管控；继续深化产线对标，推动产线升级和结构优化；大力推广“零缺陷”管理理念，强化过程控制和现场管理，实现产品质量晋档升级；创新建立客户引领下的有效营销模式，提高市场占有率，依托客户服务系统，对问题重点跟踪解决、反馈，提高客户满意度。
         三钢 沿海战略布局推动结构调整
        2014年，福建三钢集团公司坚持以降本增效为中心，强化精细管理、技术创新、内部改革和文化建设，推进企业持续稳健发展。2014年，三钢实现利润1.947亿元。
        2014年，三钢重组福建三金钢铁有限公司，实现了向沿海战略布局的新突破；收购闽鹭矿业股权，成为其最大股东，增强了石灰石资源的掌控力；收购福建天尊新材料制造有限公司梅列分公司的整体资产，有效规避了投资风险。同时，三钢大力推进工程项目建设，2014年完成固定资产投资约1.77亿元。其中，优质圆棒二期工程、180m2烧结机烟气循环技改、220m2烧结机低温废气回收利用、民用煤气净化系统升级改造等项目先后建成。此外，三钢推进全流程降成本，各工序强化快速联动；从紧控制大宗原燃料库存量，实现大宗原燃料采购集中统一管控；实施差异化营销策略，按照效益最大化的原则安排品种生产，实现营销一体化集中管控，全年产销率、资金回笼率均达到100%。
        2015年，三钢将对产品结构进行战略性调整，计划用3年~4年将建筑用钢比例由现在的80%下调至50%，实现“把本部打造成为工业用材生产基地、工业用材年产量达到400万吨以上”的目标。同时，三钢将完善优钢考核制度，加快优质圆钢、金属制品材、板材产品开发，改造并升级部分转炉和连铸工艺装备，力争2015年所有连铸机具备品种钢生产条件。三钢还将创新发展非钢产业，积极探索发展产融业务，力争2015年现有非钢企业销售收入达到81亿元以上。